Google Video en VO et en vidéo

Google va-t-il devenir un acteur de l’industrie des médias ? Réponse : non !

Le Google Video Store va-t-il débarquer en Europe et en France notamment ? Réponse : (modifié le 30 mars 2006) oui comme l'explique l'interview vidéo ci-dessous, ce serait une étape naturelle dans la stratégie du groupe de rendre ses contenus disponibles partout dans le monde !

Grâce au séminaire de l’Institut Multi-Médias, nous avons eu la chance de pouvoir poser ces deux questions et bien d'autres à Christopher Sacca, directeur des projets spéciaux au siège de Google, à Mountain View en Californie. Les deux réponses résument, dans le champ audiovisuel, la position actuelle de l’état-major du site le plus utilisé au monde… et le plus menaçant pour les autres acteurs de l'Internet (fournisseurs d’accès, producteurs de contenu, portails…) compte tenu de sa position dominante sur la recherche web.

Au passage, si vous voulez fantasmer et frissonner sur quatre hypothèses de ce que sera Google en 2025, je vous invite à lire l’excellent article de Chris Taylor « Imagining the Google Future » dans le magazine Business 2.0. Entre science fiction et réalité, Google sera peut-être dans 20 ans LE média ayant supplanté tous les autres y compris la télévision ; ou bien l’Internet à lui tout seul grâce aux réseaux sans-fil et à son navigateur Gbrowser ; ou encore en toute modestie Dieu, lorsque ses algorithmes couplés à l’intelligence artificielle et aux robots auront modifié génétiquement l’Homme au point de l’aliéner… enfin, quatrième et dernier scénario pour 2025, Google sera tout simplement mort et racheté par Microsoft.

Revenons à la réalité présente, avec cette visite du Googleplex, le campus de Google dans la Silicon Valley. Au-delà du folklore du « mur d’idées » - certaines géniales, d’autres loufoques - du hall d’accueil du siège, j’ai surtout été marqué par l’esprit « start-up 1.0 » qui souffle encore dans cette entreprise dont la capitalisation boursière tourne autour de 100 milliards de dollars. Et je ne dis pas cela pour la nourriture gratuite pour les employés, les laveries automatiques mises à disposition dans les bâtiments ou la barbecue party hebdomadaire entre collègues (lire à ce propos l'interview de David Vise, auteur de "Google Story", sur le JDnet). Chris Sacca nous explique que le principal ennemi de Google est… Google. Face à la croissance vertigineuse du chiffre d’affaires et des effectifs, la difficulté consiste à garder une organisation souple, avec des circuits décisionnels rapides. Les fondateurs, Sergey Brin et Larry Page, souhaitent que chaque collaborateur puisse leur soumettre directement un projet voire contester, arguments à l’appui, une initiative de l’entreprise.

Chris Sacca a quant à lui porté avec ses équipes le projet de réseau Wi-Fi gratuit à San Francisco et Mountain View, avec des bornes logées dans l’éclairage public. Et c’est Google qui a remporté l’appel d’offre. L’idée étant à terme de pouvoir cibler les liens sponsorisés sur chaque hotspot local lorsque les internautes se connectent sur des services web géolocalisés comme le shopping Froogle, la plateforme Blogger ou encore des sites de social networking.

Sur un sujet plus proche de mes centres d’intérêts, la vidéo à la demande, Chris Sacca déclare que Google doit rester humble et s’appuyer sur des partenaires de contenu. Il est vrai que l’interface du Google Video Store devra encore évoluer pour offrir aux utilisateurs une expérience de la recherche et du visionnage vidéo satisfaisante. Sur la vidéo, le modèle Google est simple : pas d’achat de contenu, les partenaires – groupes médias comme particuliers – choisissent le prix auquel ils vendent leur contenu, certains partenaires prestigieux comme CBS sont mis en avant. Google se rêve donc en distributeur de télévision délinéarisée et non en producteur.

Lorsque l’on demande à Chris qui sont ses principaux concurrents, il répond sans ambages Microsoft, Yahoo qu’il définit comme une « media company » alors que Google est selon lui une « information company », enfin les câblo-opérateurs et les opérateurs de télécommunication. Aux Etats-Unis, le débat politique est vif sur le principe de « Network neutrality ». Les opérateurs de réseaux souhaiteraient en effet pouvoir filtrer l’accès aux services de Google, Yahoo! et autres MSN qui font de l’argent sur leur dos sans avoir investi un dollar dans le déploiement d’infrastructures jusqu’aux internautes. Les portails et webservices risqueraient d’avoir à payer un droit d’usage pour accéder aux abonnés haut-débit des câblos et telcos. A Washington, le lobbying des deux camps se poursuit auprès du Congrès.

Histoire de boucler la boucle avec les deux premières questions en introduction de cette note, je vous invite à regarder la courte interview de Christopher Sacca sur les ambitions de Google autour de la vidéo. Apologies for my wonderful French accent ;-)

Interview réalisée avec un vidéophone Nokia N90, format natif vidéo MPEG-4 de 352 x 288 pixels. Remerciements à Nokia France J

Repères dans la vidéo :

- 0’02 Présentation de Chris Sacca, Directeur des projets spéciaux chez Google

- 0'13 La recherche vidéo sur Google : ce n'est que le début

- 0'35 Google va-t-il devenir un média ? Juste un canal de distribution pour les producteurs professionnels et les utilisateurs qui créent des vidéos

- 0'50 Le lancement de Google Video Store en Europe et en France ? Pas de date précise, mais cela semble une étape naturelle compte tenu de la stratégie internationale du groupe

Comments

[Rédigé par : Smooth]

Très bon l'accent !

[Rédigé par : TVnomics]

Pas de pub Google à Beijing, par contre Yahoo! sur les arrêts de bus.

[Rédigé par : Frederic]

ça manie toujours aussi bien la langue de bois chez les execs américains quand on les met en face d'une caméra (même Nokia...)...

[Rédigé par : Adso]

1- Rendre des contenus partout disponibles dans le monde
2- Avoir une media company comme Yahoo! pour principal concurrent
3- se définir comme une information company (tout comme le sont sans doute le NY Times, LCI ou encore Reuters voir les pages jaunes)
4- se rêver comme distributeur de télévision délinéarisée

ça fait beaucoup pour une entreprise qui ne se voit pas comme un acteur de l'industrie des médias... maintenant si l'intention était juste de dire que Google ne serait jamais producteur, alors..